Wir stellen sicher, dass alle wichtigen Informationen verständlich und zugänglich sind, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Branchenspezifische Regulatorik & Update-Newsletter – Wir halten Sie mit aktuellen regulatorischen Anforderungen und Entwicklungen stets auf dem neuesten Stand.

Kurzanalyse Reifegradassessment Nachhaltigkeitsmanagement & Bedarfsanalyse – Wir analysieren den aktuellen Stand Ihres Nachhaltigkeitsmanagements und identifizieren gezielt Optimierungspotenziale – auf Wunsch auch mit Fördermöglichkeiten.

Lean Logistics – Effiziente, schlanke Prozesse für eine optimierte Logistik und höhere Wertschöpfung.

Trainer im Team – Unser Expertenteam unterstützt mit praxisnahen Schulungen und Wissenstransfer direkt in Ihrem Unternehmen.

Physische Prozesse – Wir analysieren und optimieren Ihre operativen Abläufe für mehr Effizienz und Transparenz.

Checklisten – Strukturierte und praxisorientierte Hilfsmittel für eine effiziente Umsetzung und Prozesssicherheit.

Effiziente Prozesse sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg. Wir helfen Ihnen, Ressourcen gezielt einzusetzen, Abläufe zu verbessern und langfristige Einsparpotenziale zu realisieren.

Geschäftsprozessberatung – Wir analysieren und gestalten Ihre Geschäftsprozesse für mehr Effizienz und Zukunftsfähigkeit.

Erarbeitung Prozesslandkarte und Potenzialanalyse – Transparente Darstellung aller Prozesse zur Identifikation von Optimierungsmöglichkeiten.

Prozessoptimierung hinsichtlich Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit/Ressourcennutzung – Wir steigern die Effizienz und senken Kosten, ohne die Kundenzufriedenheit aus den Augen zu verlieren.

Prozessmanagement – Strukturierte Steuerung und kontinuierliche Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse.

Lean Safari/Waste Walk – Identifikation und Eliminierung von Verschwendung in Ihren Abläufen für maximale Ressourcenschonung.

Entwicklung und Optimierung der Datenbasis für Nachhaltigkeitsberichte – Präzise, belastbare Daten als Grundlage für fundierte Nachhaltigkeitskommunikation.

Begleitung Tool-Auswahl (CSRD, Prozessautomatisierung, -digitalisierung) – Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung geeigneter digitaler Lösungen für mehr Effizienz und Compliance.

Process Owner Prozesskostenrechnung – Klare Verantwortlichkeiten und fundierte Kostenanalysen zur wirtschaftlichen Steuerung von Prozessen.

Nachhaltige Unternehmensführung erfordert klare Strukturen und verantwortungsbewusstes Handeln. Wir begleiten Sie bei der strategischen Ausrichtung und Implementierung wirksamer Governance-Modelle.

Bereitstellung ESG-Beirat – Wir stellen erfahrene Experten bereit, die Ihr Unternehmen in ESG-Fragen strategisch beraten und weiterentwickeln.

Konzeption Stakeholder-Management – Entwicklung individueller Strategien zur transparenten und nachhaltigen Einbindung aller relevanten Interessengruppen.

Analyse Governance-Strukturen – Überprüfung und Optimierung bestehender Führungs- und Entscheidungsprozesse für mehr Transparenz, Compliance und Effizienz.

Eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensstrategie erfordert klare Ziele und messbare Erfolge. Wir liefern Impulse und Werkzeuge, um langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Konzeption Kennzahlensystem für Nachhaltigkeit & Benchmarking – Entwicklung maßgeschneiderter Messgrößen zur Bewertung und Steuerung nachhaltiger Unternehmensleistungen im Vergleich zum Wettbewerb.

Impulsgruppe Nachhaltigkeitsstrategien – Förderung des branchenübergreifenden Austauschs, um innovative und praxisnahe Lösungen für eine zukunftsorientierte Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln.

Strategien sind nur dann erfolgreich, wenn sie in die Praxis umgesetzt werden. Wir übernehmen operative Aufgaben und sorgen dafür, dass Maßnahmen zielgerichtet realisiert werden.

Koordination und Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts – Wir steuern den gesamten Prozess, sammeln relevante Daten und erstellen Ihren Bericht nach aktuellen Standards.

Unterstützung Zertifizierungsvorbereitung – Wir bereiten Ihr Unternehmen gezielt auf Zertifizierungen vor und begleiten den gesamten Prozess.

Supply Chain Monitoring – Wir überwachen Ihre Lieferkette, identifizieren Risiken und stellen die Einhaltung von Nachhaltigkeits- und Compliance-Anforderungen sicher.

Projekt Management Office (PMO) – Wir bringen Struktur in Ihre Projekte, koordinieren Teams und sorgen für eine reibungslose Umsetzung.